Управленческий учёт
Деньги и прибыль, отчёты о движении денег, прибылях и балансе, себестоимость и маржинальность, кассовые разрывы и платёжный календарь, бюджет и финансовая модель.
Программа
Четырнадцать разделов. В конце каждого — контрольная, в конце курса — аттестация с сертификатом.
Три вопроса собственника, разница между учётом для себя и для налоговой, разделение личных и рабочих денег.
Оборот, маржа и прибыль; кассовый метод и метод начисления; почему прибыльный бизнес остаётся без денег.
Таблица, сервис или учётная система; что должно быть в любом инструменте; как не бросить учёт на второй неделе.
Порядок первых шагов, начальные остатки, кто и что вносит, типичные ошибки внедрения.
Три вида денежных потоков, переводы между своими счетами, авансы и отсрочки, спорные случаи.
Как устроен ДДС, что он показывает и чего не показывает, как читать его за минуту.
Как устроен ОПиУ, чем прямые расходы отличаются от постоянных, как читать отчёт и находить причины падения прибыли.
Активы и пассивы, собственный капитал, что баланс показывает такого, чего нет в других отчётах.
Из чего складывается себестоимость, как считать прибыль по направлениям и как не закрыть прибыльное направление по ошибке.
Откуда берутся разрывы, как их предсказывать календарём платежей и что делать, когда разрыв уже наступил.
Зачем планировать, как составить бюджет от продаж и от расходов, как сравнивать план с фактом и что делать с отклонениями.
Модель как связка допущений, экономика одной сделки, проверка идей до вложения денег.
Сколько можно забирать, как считать дивиденды, зачем нужны резервы и как не спутать деньги бизнеса с налоговыми.
Какие цифры смотреть каждую неделю, как собрать панель показателей и как превратить учёт в привычку компании.
О курсе
Курс об управленческом учёте — том, который бизнес ведёт для себя, а не для налоговой. Разбирается вся цепочка: чем деньги отличаются от прибыли, как завести статьи и разносить операции, как читать три главных отчёта, считать себестоимость и маржинальность направлений, ловить кассовые разрывы платёжным календарём, планировать бюджет и собирать финансовую модель.
Бизнес без учёта живёт по остатку на счёте: деньги есть — значит, всё хорошо. Это плохой прибор. Из-за него закрывают прибыльные направления, кормят убыточные, попадают в кассовые разрывы при формальной прибыли и вынимают дивиденды из чужих авансов. Учёт даёт не советы, а способ считать самому — и видеть, где деньги на самом деле.
Место курса в обучении
Начните с первого урока
Материалы бесплатны. Прогресс сохраняется в аккаунте, вернуться можно в любой момент.